40 års impact: Fra forskningsidé til robuste virksomheder
Fra idé til virksomhed og videre
Listen over virksomheder, der har haft base i INCUBA gennem tiden, spænder vidt. Nogle har været her i de tidlige år og er siden vokset videre ud i egne rammer. Andre har haft lange forløb i forskerparken og udviklet sig fra små teams til veletablerede organisationer. Fælles for dem er, at INCUBA har været et aktivt kapitel i deres udvikling.
Det er netop her, forskerparkens rolle bliver tydelig. INCUBA har aldrig været et slutpunkt. Det har været et mellemrum. Et sted, hvor virksomheder kunne tage næste skridt i et miljø, der forstod kompleksiteten i at bygge videnstunge forretninger.
Når man ser på virksomheder, der har været i INCUBA over en længere årrække, tegner der sig et mønster. De har haft adgang til fleksible rammer, tæt kontakt til forskning, et professionelt miljø og et community af ligesindede. Ikke som enkeltstående tilbud, men som en del af hverdagen.
Mange virksomheder i INCUBA har haft lange, seje træk. De har udviklet teknologi, navigeret i regulering, tilpasset forretningsmodeller og opbygget organisationer over tid.
Det er netop den type virksomheder, der skaber varig impact. Ikke kun for sig selv, men for samfundet omkring dem. De skaber arbejdspladser, samarbejder med universiteter, bidrager til eksport og er med til at løfte hele økosystemet.
Her spiller forskerparken en særlig rolle. Ikke som garant for succes, men som et miljø, der øger sandsynligheden for, at gode idéer får lov til at modne.
- Etableret i 1986 af tre forskere fra Matematisk Institut på Aarhus Universitet
- Flyttede ind i Forskerparkens pavilloner i 1989 og var en del af miljøet frem til 1997
- Byggede forretningen på talteori og udviklede tidligt digital signatur til elektroniske aftaler
- Leverede højsikre datasikkerhedsløsninger og arbejdede tæt med banksektoren
- Var born global med kunder i flere europæiske lande allerede i 1990 og senere USA og Tyskland
- Indgik i 1994 en stor aftale med tyske bankkoncerner i samarbejde med IBM
- Voksede til 20 banker internationalt som kunder ved udflytningen og med minimal omsætning i Danmark
- Har siden rejst kapital, navigeret et hårdt marked og skabt ny vækst, blandt andet med stærk AU talentbase
- I 2021 kom Riverside Europe ind som medejer og Peter Landrock har fortsat været centralt engageret
- Udsprang af forskning på Handelshøjskolen i Aarhus med et PC baseret system til obligationsanalyse
- Flyttede ind i Forskerparken på Gustav Wieds Vej i 1989 og ansatte første medarbejder i 1990
- Udviklede RIO som kunne identificere dyre og billige obligationer, en nyhed for markedet dengang
- Voksede stabilt og var overskudsgivende gennem hele perioden
- Passerede 5 mio. kr. i omsætning i 1999 og havde omkring 14 ansatte efter 10 år
- Udvidede med modeller til realkreditobligationer og samarbejde via erhvervs ph d forløb
- Supplerede i 2016 med Lima som bruges af store ejendomsselskaber
- Havde i 2021 41 mio. kr. i omsætning, 14 mio. kr. i resultat og godt 30 medarbejdere
- Blev i 2022 solgt til Vitec Software Group, mens driften fortsatte i kendte hænder
- Stiftet i 2008 af jordemoder Sara Kindberg sammen med to erfarne gynækologer
- Udviklede e læring til uddannelse af sundhedspersonale med fokus på bedre behandling af fødselsskader
- Flyttede ind i INCUBA Skejby fra 2011 til 2014 med cirka fire ansatte
- Nærheden til fødeafdelingen på AUH Skejby gjorde placeringen oplagt i den tidlige fase
- Har i dag slutbrugere i stor skala og leverer til hospitaler og uddannelsesinstitutioner globalt
- Har desuden udviklet apps og undervisningsmaterialer der bruges bredt på tværs af lande
- Flyttede siden til Aarhus centrum og har fortsat en specialiseret forretning med høj faglighed
- Sara Kindberg er i dag fuldtidsdirektør og er også aktiv som business angel
- Samarbejder med faglige selskaber i flere lande og understøtter international standardisering af praksis
- Stiftet i 2006 som et spinout fra TDC af teamet bag den første danske digitale signatur
- Valgte INCUBA på Katrinebjerg for at være tæt på universitetets miljø og egne uddannelsesrødder
- Kombinerede konsulent og udviklingsforretning og havde omsætning og overskud fra første år
- Voksede kontinuerligt og havde omkring 10 medarbejdere i 2010
- Flyttede til INCUBA Navitas ved åbningen i 2014 og fastholdt fokus på eID og IT sikkerhed
- Hjalp i 2014 størstedelen af danske kommuner og de fleste regioner med NemID Erhverv
- Fik i 2015 NETS ind som kontrollerende medejer, senere fulgte Nexi og derefter franske In Groupe
- Har fortsat base i Navitas med 24 ansatte og stærk position i nationale infrastrukturer
- Opsummeringen fra ledelsen er klar, INCUBAs støtte til driftsnærhed gjorde det lettere at fokusere på kerneforretningen
- Etableret i 2007 og har siden haft base i INCUBA Katrinebjerg
- Udvikler teknologi til sikre direkte forbindelser til Internet of Things enheder uden at alt går gennem skyen
- Positionerer sig ved at forbinde apparat og bruger sikkert gennem firewalls og komplekse netværk
- Software sidder i mere end 2 mio. devices produceret og solgt globalt
- Arbejder på tværs af Smart Energy, Smart Security, Smart Industrial og Smart Medical
- Er gået fra fysisk device til et software udviklingskit der kan downloades og integreres af producenter
- Har samarbejdet med andre virksomheder i miljøet, blandt andet om IoT anvendelser i praksis
- Har et lille specialiseret team og er delvist ejet af T og W Medical som har brugt teknologien i høreapparater
- Illustrerer hvordan dyb teknologi kan skaleres globalt fra et miljø tæt på talent og specialister
- Startet af et team med erfaring fra Silicon Valley og Aarhus, med ambition om revolutionerende søgeteknologi
- Byggede på biomimetisk tilgang og udviklede avancerede metoder til søgning i videnskabelige tekster
- Fik investering fra CAPNOVA og senere Scale Capital, derefter kom Infosys ind i 2016
- Rykkede ind i INCUBA Navitas ved årsskiftet 2016-2017 med 17 ansatte
- Arbejdet viste potentiale på tværs af patenter, juridiske tekster og kontrakter, ikke kun forskning
- Tidlige aftaler med blandt andet Springer var med til at validere teknologien og markedet
- Exit blev igangsat og i 2020 blev virksomheden en del af Cactus Communications
- Fortsatte aktiviteterne i INCUBA Navitas med et teknologiteam, der udvikler løsninger til akademiske aktører
- Et tydeligt eksempel på hvordan et specialiseret produkt kan gå fra forskning til international platform
- Spinout fra Aarhus Universitets Institut for Biomedicin etableret i 2015
- Udvikler ny medicin til neuromuskulære sygdomme og har rejst kapital i flere runder
- Flyttede i maj 2020 ind i INCUBA Skejby med omkring 20 ansatte og voksede til over 30 i 2023
- Behovet for laboratorier og dyrefaciliteter blev mødt med relevante rammer i Skejby
- Nærheden til Aarhus Universitetshospital var afgørende, både for forskning, patienter og samarbejdspartnere
- Valget styrkede en aarhusiansk base i en branche, hvor mange ellers samles i hovedstaden
- Virksomheden har tiltrukket internationale specialister til byen og bygger videre på stærke fagmiljøer lokalt
- Visionen er at blive verdensførende i feltet og bringe et lægemiddel til markedet inden for få år
- Der er foreløbigt investeret over 1 mia. kr. i selskabet som grundlag for den kliniske udvikling
- Etableret i 2008 som spinout fra Aarhus Universitet med rødder i krypteringsmiljøet på Katrinebjerg
- Flyttede fra Alexandra Instituttet til INCUBA Katrinebjerg og udbyggede siden strukturen i flere selskaber
- Voksede fra få medarbejdere til omkring 45 i 2023 og blev et stærkt match til konceptet i INCUBA Next
- Er pioner inden for Secure Multi Party Computation og har leveret kommercielle løsninger siden 2008
- Udviklede fra sikre auktioner til generisk infrastruktur til at regne på fortrolige data på tværs af netværk
- Har kunder i blandt andet sundhed og finans, hvor krav til datasikkerhed er ekstremt høje
- Havde i 2022 samlet overskud på 43,5 mio. kr. og egenkapital på 89,7 mio. kr. på tværs af driftsselskaber
- Sepior blev etableret som spinout i 2013 og blev i 2022 solgt til Blockdaemon i en trecifret millionhandel
- Ledelsen peger på fleksibilitet, nærhed til AU og adgang til kompetencer som afgørende værdier ved placeringen
- Etableret i 2009 med udspring i big data forskning og avanceret algoritmeudvikling i Aarhus
- Udvikler digitale værktøjer baseret på enorme geodata til klimatilpasning og håndtering af regn og havvand
- Lanceringen af SCALGO Live i 2015 satte fart på en tydelig vækstrejse
- Platformen har over 20.000 brugere og er i aktivt brug i flere europæiske lande
- Bruges af kommuner, forsyninger, landskabsarkitekter og rådgivende ingeniører til robust vandhåndtering
- Analyserne bygger på kontinuerlig behandling af meget store datamængder på tværs af lande
- To tredjedele af omsætningen kommer fra udlandet, med stærk udviklingsbase i Aarhus
- Valgte at flytte ind i INCUBA Next for at fremtidssikre plads, talentadgang og et kreativt miljø tæt på AU
- Virksomheden viser, hvordan forskningsnær teknologi kan blive en international skalerbar platform med konkret samfundseffekt
Impact målt i holdbarhed
En betydelig andel af virksomhederne er stiftet i 1980’erne og 1990’erne og eksisterer fortsat i dag. Det gælder blandt andet forskningsnære organisationer og internationale selskaber med dansk udviklingsbase.
Det peger på en vigtig pointe: Impact i et forskerparksmiljø handler ikke kun om tempo, men om holdbarhed. Om at skabe virksomheder, der kan modstå markedsskift, teknologiske forandringer og nye konkurrencesituationer.
En forskerpark er mere end mursten
Ser man tilbage over 40 år, er det tydeligt, at INCUBA har udviklet sig markant. Fra klassisk forskerpark til et moderne, professionelt udviklingsmiljø med fokus på seriøs skalering.
Alligevel er kernen den samme. At skabe rammer, hvor viden kan omsættes til værdi. Hvor virksomheder ikke står alene med de svære valg. Og hvor næste skridt sjældent tages i isolation.
Virksomhederne i INCUBA, både for fyrre år siden og i dag, er konkrete beviser på, at den tilgang virker. De viser, at langsigtet impact ikke opstår ved tilfældigheder, men gennem kontinuitet, faglighed og stærke relationer.
40 år som afsæt for næste kapitel
Når INCUBA markerer sit 40-års jubilæum, handler det derfor ikke kun om historie. Det handler om relevans.
De udfordringer, virksomheder står overfor i dag, er mindst lige så komplekse som for 10, 20 eller 30 år siden. Behovet for miljøer, der kan bygge bro mellem forskning og forretning, er ikke blevet mindre. Tværtimod.
De sidste 40 år har vist, at de rette betingelser kan give virksomheder mulighed for at skabe resultater, der rækker langt ud over dem selv.
